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サントリーホールディングスが巨額の資金を投じて米ビームを買収したのは、世界のスピリッツの市場規模の大きさが挙げられる。金額ベースでは日本市場の規模は、世界市場の４％前後にすぎない。伸び率も日本は米国など海外市場に比べ、見劣りする。少子高齢化や低アルコール志向で国内スピリッツの大幅伸びが期待できない以上、伸びが見込める海外市場でシェア拡大を図る戦略だ。 サントリーは今回の買収で、世界スピリッツ市場の第３位に躍り出る。最大手である英国ディアジオは「ジョニー・ウォーカー」、２位の仏ペルノ・リカールは「シーバスリーガル」、それぞれ日本でもよく知られたブランドを持つ。 サントリー酒類の「山崎」や「響」が英国で開かれた国際ウイスキーコンクールで相次ぎ入賞、評価が高まっているとはいえ、知名度ではこれら世界大手のブランドに見劣りする。買収するビームは世界最大のバーボンブランド「ジムビーム」をはじめ、「メーカーズマーク」「カナディアンクラブ」など各種のブランドを展開。米国をはじめ世界各国に強い販路を持つ。サントリーはビーム買収でこれらのブランド価値や販路を手に入れ、自社ウイスキーもビーム社の販路を使って世界展開していくことが容易になる。 ただ、なた豆歯磨き粉購入買収金額が高すぎるとの外部の声が多いのも事実で、技術交流やなた豆茶の評判の深化や販売流通網の拡大によってグローバル成長を公約通りにうまく実行できるかがカギになる。
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